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【人文】铝合金分公司党总支2017年度中层管理人员民主考评圆满结束

桥头铝电铝合金分公司 2020-11-27 10:36:48

以考评促工作

以考评促管理

铝合金分公司党总支2017年度中层管理人员民主考评圆满结束

为全面、客观、公正、准确地评价铝合金分公司中层管理人员履行岗位职责、业务素质和思想政治等情况,进一步加强对中层管理人员的管理与监督、激励与约束,树立良好的工作作风。根据公司党委《关于对中层管理人员进行2017年度民主考评的通知》要求(以下简称《通知》),铝合金分公司党总支于10月31日、11月7日、8日相继完成分公司12位中层管理人员2017年度民主考评工作。

此次民主考评工作,分公司党总支坚持“客观公正、注重能力、讲求实绩、群众公认”的原则,加强民主管理与群众监督。分公司12位中层管理人员按照各自任职岗位的岗位职责和全年工作目标,采取述职述能、民主测评、领导点评、综合分析评价等方法,从自我评价、上级、同级、下级多角度评价,全面掌握12位中层管理人员2017年度在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。

10月31日,分公司党总支按照《通知》要求,对分公司两位领导班子成员进行了民主考评。公司领导张成福、张海林作为上级代表参加了考评会议,他们对分公司2017年度的工作给予充分的肯定,同时,也对2018年度重点工作做出指导:一是创新,加大管理理念创新、意识水平创新,在“精细管理年”活动的基础上,总结经验,提质增效,做到职能部室、生产车间与现场班组的有效统一;二是对标管理,其核心是处理好质量、产量与成本三者之间的关系;三是科学有效的夯实四个管理(安全环保管理、质量管理、设备管理及基础管理)、三个建设(队伍的建设、班组的建设及党的建设)的工作,使合金水平更上一个台阶。四是是集中精力,认真贯彻落实党的十九大报告精神,扎扎实实做好本职工作,以优良的工作业绩和务实的工作作风践行党的十九大会议精神;五是夯实安全环保工作,稳扎稳打,持续有效推进现场安全管理;六是持续发力,加强现场产品的质量管控;七是有效提升产品盈利能力,降成本,将合金越做越好。

11月7日、8日分公司部室、车间中层管理人员相继完成2017年度民主考评工作,分公司领导对其给予中肯、客观的点评,同时也对下年度工作提出要求:一是加强车间的安全管理,完善车间相关制度,加强现场操作人员的技术水平;二是强化质量管控,提高产品质量;三是提升专业技术管理能力的提升,加强技术人才队伍的培养,将基础的专业技术管理措施运用到具体工作中;四是加强车间内部的成本控制工作,有特色的开展部门工作;五是各部室、车间管理人员要充分调动员工的积极性,注重吸收同行业的先进经验,不断提高部门的管理水平,创造性的开展工作;六是加强党建管理、班组建设工作的开展,主动上手,创造性的开展符合支部特色的党建管理、班组建设工作。

管理党支部中层管理人员测评


检修车间党支部中层管理人员测评


铸轧车间党支部中层管理人员测评


铸锭车间党支部中层管理人员测评


2017年度中层管理人员民主考评工作的开展,保障了广大员工对中层管理人员评议的参与权、监督权;同时也是中层管理人员督促改进工作、提高自身素质和工作水平的潜在动力,从而达到以考评促工作,以考评促管理的目的。